方案概述：

金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案在提供標(biāo)準(zhǔn)功能解決汽摩配件企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，特針對(duì)汽配行業(yè)需求，提供了生產(chǎn)試制、計(jì)劃管理、銷(xiāo)售VMI管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。

行業(yè)特點(diǎn)：

1、量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是汽配企業(yè)能否給主機(jī)廠進(jìn)行配套的關(guān)鍵。開(kāi)始試制后，試制計(jì)劃的各項(xiàng)具體工作相互影響，可能影響到最后的交貨。方案提供PDM接口實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)試制設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的共享，通過(guò)項(xiàng)目管理有效管控產(chǎn)品試制進(jìn)度。 
2、汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，而客戶(hù)能夠容忍的交貨時(shí)間越來(lái)越短。為了提升整體供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。主機(jī)廠提供次年的年度計(jì)劃，以便配套企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力；普遍采用3+1月滾動(dòng)計(jì)劃的方式安排生產(chǎn)；方案提供3+1月滾動(dòng)計(jì)劃和S&OP協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 
3、主機(jī)廠普遍采取對(duì)零件使用后掛帳的方式，也叫“落地結(jié)算”，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商也采取類(lèi)似的方法，方案通過(guò)“調(diào)撥發(fā)貨”滿(mǎn)足“落地結(jié)算”需求； 
4、由于汽車(chē)行業(yè)的利潤(rùn)水平大幅度下降，主機(jī)廠會(huì)要求定期進(jìn)行價(jià)格降低。方案在業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本控制，提供完整的成本方案滿(mǎn)足成本歸集、分配、計(jì)算、分析，有效降低產(chǎn)品成本。 
5、汽車(chē)主機(jī)廠是采取精益管理比例最高的一類(lèi)企業(yè)，他們往往要求他們的供應(yīng)廠商按裝配的節(jié)拍要求送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；而方案采用電子看板避免人工看板信息分散的弊端，通過(guò)電子看板的可視化管理，達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)，減少浪費(fèi)的目的。 

應(yīng)用價(jià)值：

   銷(xiāo)售管理： 
1、有效獲取主機(jī)廠的商機(jī)； 
2、高效的模擬報(bào)價(jià)工具，縮短了報(bào)價(jià)周期，提升企業(yè)競(jìng)標(biāo)能力； 
3、提供調(diào)撥發(fā)貨流程，應(yīng)對(duì)主機(jī)廠VMI管理需求； 
　　生產(chǎn)管理： 
1、提供了S&OP，應(yīng)對(duì)年度供需調(diào)節(jié)； 
2、支持靈活變化的計(jì)劃模式； 
3、以電子看板管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的拉式生產(chǎn)； 
　　成本管理： 
1、提高成本核算效率； 
2、利用成本分析工具尋找成本構(gòu)成中不合理成分； 
3、工作重點(diǎn)由業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)向成本分析管理層面轉(zhuǎn)移