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汽配行業(yè)


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方案概述:


金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案在提供標準功能解決汽摩配件企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程的基礎上,特針對汽配行業(yè)需求,提供了生產(chǎn)試制、計劃管理、銷(xiāo)售VMI管理、供應商管理、供應商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。


行業(yè)特點(diǎn):


1、量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是汽配企業(yè)能否給主機廠(chǎng)進(jìn)行配套的關(guān)鍵。開(kāi)始試制后,試制計劃的各項具體工作相互影響,可能影響到最后的交貨。方案提供PDM接口實(shí)現生產(chǎn)試制設計工藝數據與ERP系統的共享,通過(guò)項目管理有效管控產(chǎn)品試制進(jìn)度。 
2、汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)周期長(cháng),而客戶(hù)能夠容忍的交貨時(shí)間越來(lái)越短。為了提升整體供應鏈的響應速度。主機廠(chǎng)提供次年的年度計劃,以便配套企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力;普遍采用3+1月滾動(dòng)計劃的方式安排生產(chǎn);方案提供3+1月滾動(dòng)計劃和S&OP協(xié)調企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)計劃。 
3、主機廠(chǎng)普遍采取對零件使用后掛帳的方式,也叫“落地結算”,同時(shí)對供應商也采取類(lèi)似的方法,方案通過(guò)“調撥發(fā)貨”滿(mǎn)足“落地結算”需求; 
4、由于汽車(chē)行業(yè)的利潤水平大幅度下降,主機廠(chǎng)會(huì )要求定期進(jìn)行價(jià)格降低。方案在業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本控制,提供完整的成本方案滿(mǎn)足成本歸集、分配、計算、分析,有效降低產(chǎn)品成本。 
5、汽車(chē)主機廠(chǎng)是采取精益管理比例最高的一類(lèi)企業(yè),他們往往要求他們的供應廠(chǎng)商按裝配的節拍要求送貨到生產(chǎn)現場(chǎng);而方案采用電子看板避免人工看板信息分散的弊端,通過(guò)電子看板的可視化管理,達到及時(shí)生產(chǎn),減少浪費的目的。 

 

應用價(jià)值:


   銷(xiāo)售管理: 
1、有效獲取主機廠(chǎng)的商機; 
2、高效的模擬報價(jià)工具,縮短了報價(jià)周期,提升企業(yè)競標能力; 
3、提供調撥發(fā)貨流程,應對主機廠(chǎng)VMI管理需求; 
  生產(chǎn)管理: 
1、提供了S&OP,應對年度供需調節; 
2、支持靈活變化的計劃模式; 
3、以電子看板管理,實(shí)現企業(yè)的拉式生產(chǎn); 
  成本管理: 
1、提高成本核算效率; 
2、利用成本分析工具尋找成本構成中不合理成分; 
3、工作重點(diǎn)由業(yè)務(wù)統計向成本分析管理層面轉移

 

按行業(yè)類(lèi)型分類(lèi)